网络思维几乎杀了我

　　

从淘大品牌发布的数据来看，业务规模较大的公司实际上表现不佳。

很多人问我为什么？我说赚钱的行为是“节约能源”。

出来混合，迟早要偿还！什么是“流动分红期”，不仅仅是进入互联网时代，流量不抢，如此便宜，甚至免费，但当时BAT平台商业“亏损”支持大家。

但是，任何公司都不会永远亏钱。

在某个时间，足够的“商人”被圈起来，并且有必要在平台上赚钱。

因此，“交通”已成为该平台最大的利润权重。

然后，那些在早期享受奖金并且此时赚钱的商家将不得不砸他们之前赚到的钱并将其交给他人。

而且，这样的过程是“加热煮沸的青蛙”的过程。商人总是认为会有奇迹。他们总是认为流量仍然很便宜......这样，花了几年时间，最后很难骑虎，终于赚不到了。是时候换钱了。

当我第一次开始创业时，我和其他人一样困惑。

我相信互联网时代已经颠覆了传统的商业思维，只要有交通，它就能立即成为亿万富翁。

因此，学会玩低价策略，吸引客户并谈论它。

但真正的客户真的是低价吸引客户吗？例如，如果你在夜总会花了很多钱让人们“送你的手臂”，你认为这是“爱”吗？真的以为人们认为你是那么多金子和体贴？低价策略和使用钱来“贿赂”实际上是一回事。公司和客户很难建立真正的信任关系。

而且我在业务开始时吃了这么多亏。

幸运的是，它早先被发现并迅速调整策略，以免伤害自己的能量。

什么是低价策略？自2010年以来，我开始以门票开展“家到门”业务。

那时，我没有故意圈出用户。相反，我尊重自己的设计作品。每个人都卖得有点贵。一副原创设计眼镜通常卖一两千。

因此，口口相传出乎意料地好。

根本不需要进行宣传，每天都有客户通过口口相传。那时，公司只有几个人，主要业务是“眼镜设计”。因此，“家戴眼镜”的业务属于“没有欲望，没有要求”，没有什么可做的。

然而，事实证明它是“无心的柳树”，不知不觉中，一辆汽车实际上可以通过自然增长实现每月二三十万元。

然后他离开了狗，由投资者照顾。

得到投资，心里有点心慌，准备好干，在瞬间购买更多验光车，使规模扩大，等待上市。

当所有的车开到楼下的公司时，我有点傻眼：最初的客户群和口碑订单不足以支持如此庞大的“验光团队”，我该怎么办？推它！所以我带了一群验光师，在街上走来走去办公楼。镜架加镜架，每副镜片99元。

验光车的现场检查。

嗯，这真的很棒！每天，一辆汽车可以卖几十个眼镜，并经常形成与眼镜等待的奇观。

然而，经过两个月的推动，我解决了帐户问题。

咦？这是不对的！没赚钱，但损失了很多。

而且与以前只有一辆车，一周内的客户服务不同，会有一个口碑回头。

坐下来分析，结果是这样的：低价策略很大，但利润消失了。

一群人忙着忙。

虽然我想积累一组客户，但我会做口碑转换。

但是谁会对自己说“我热衷于购买便宜货”？因此，没有口口相传！与此同时，由于忙碌的东西一直在推动，没有闲暇时间去做设计。

眼镜的款式和质量也受到“低价”的压制。

这甚至造成了恶性循环。

幸运的是，当我得出这个结论时，我很快就停止了“低价推动”。

眼镜“只送不卖”，用户每天盘旋数千个地方，大量验光车等待订单，大量验光师等待支付工资，大量租赁物业费等待支付...... …怎么做？当时，互联网仍然流行着一句名为“流为王”的句子。

只要有流量，就必须有转换，只要有转换，就必须有订单。

那么流量来自哪里？看淘宝人，天猫，广告到处都是9.9元。所以我让我成为天猫的朋友，9.9元是不是死了？我怎么赚钱？他告诉我，这是一种转移的策略和方法。

只要流量进来，总会有一定比例的人会购买昂贵的东西，有些人会很快重新购买，有些人会同时购买两个甚至三个其他产品......啊！这似乎是一个很好的策略。

那我们为什么不尝试呢？人民9.9元包邮，我们不做两个无穷无尽，直接以“只送不卖”，这不是一个更大的流量？只要有大量的人接受我们的“礼物”，总会有人带镜头。只要有人必须戴镜头，我们的损失就可以弥补。

好！去做就对了！果然，交通流量很大，每天都可以发出数千个眼镜。当然，要装备很多镜头。

最初，它似乎并不是一种损失。

所以我不在乎，但我继续了两个月。

你猜怎么着？这不如“低价推”！由于客户群庞大，两个月的损失甚至超过了时间！工作量也增加了一倍。

由于成本高，不敢招人，所有的事情仍然是个人的。

设计眼镜的东西和产品的质量仍然落后。

经过两个月的核算，我几乎没有吐血！回归价值创造，口口相传永远是第一位的。所以它将被抛出半年，账户上的钱不到一天。

最后我仍然无法忍受它。

马上停止“只发不卖”。

建议一组验光师，验光比眼镜实体店好，只要车不动，它不燃油，几乎没有成本。

仔细思考，再想一想。

我为外国人做了这么多年的市场和品牌，我有丰富的经验。为什么它会被“互联网思维”突然震惊？无论什么时代，用户想要的总是“价值”，而不是“价格”！还有一段话说：老冰棒5根毛，不影响哈根达斯40元;奇瑞3万元，并未影响宝马百万元。

对于每个价格，任何品牌都存活下来，不是因为价格，而是因为折扣，而是客户在付款后收到的价值。

这是真正的，永恒的商业逻辑。那么就眼镜而言，客户究竟想要什么呢？不要以巨额利润来看待每个人的眼镜，但是当你真正想要匹配时，那些追求生活的用户仍然会选择更好的风格和品牌名称。

这是市场的现状和事实。

我正在设计眼镜。我为许多奢侈品牌设计了眼镜，并为他们经营品牌和市场。

如果我做的事情毫无价值，那么我不能忍受这个行业这么久？既然有价值，为什么你不能为自己留下这个“价值”来卖？我和我的团队最终决定回归零并回归“价值创造”。

为了找到市场上的差距和未满足的用户需求，以其核心竞争力——设计突破这个市场。

让用户意识到，您不仅可以提供配戴眼镜验光车的便捷服务，还可以让他们以这种方式体验更有价值的产品。

在我们找到这个新价值之前，我们选择吃旧的。

就在几年前，我为国外客户设计了一项专利，专门针对眼镜在出汗时滑动的痛点。

我们称之为“AB运动防滑眼镜”。

眼镜与顾客之间的独家销售合同即将到期，因此我们决定停止与外国人合作并收回产品。根据中国人的脸色，肤色和穿着习惯，我们重新设计了产品并成为了产品。世界上唯一的卖家。

这个产品救了我们。

一匹好马具有良好的马鞍，一个好的框架必须有一个好的镜头。

我们选择与Zeiss，Essilor和Kodak等国际品牌合作。

虽然价格有点贵，但谁便宜，谁会注意这种“运动时眼镜滑倒”的问题？用户社区仍然是目标。

产品一发布，各种订单和口碑就蜂拥而至。

当我回到创造用户价值时，我真的深吸了一口气。

回顾最初的“低价策略”，它真的有点糟糕，我被杀了。

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